Как рассчитать в шр заместителей

Акция месяца подпишитесь со скидкой 8 88 Активировать демодоступ. Зарегистрируйтесь, чтобы получить этот файл и все новые образцы документов, которые нужны кадровой службе в году. Регистрация займет не больше минуты. Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите на сайт со своим логином и паролем.

Содержание:

• Как указать руководителей в штатном расписании?
• Составление штатного расписания и расчет фонда заработной платы
• Составляем штатное расписание на предприятии
• Как составить штатное расписание: рекомендации, практические примеры
• Штатное расписание в вопросах и ответах

Как указать руководителей в штатном расписании?

Акция месяца подпишитесь со скидкой 8 88 Активировать демодоступ. Зарегистрируйтесь, чтобы получить этот файл и все новые образцы документов, которые нужны кадровой службе в году. Регистрация займет не больше минуты. Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите на сайт со своим логином и паролем. Это бесплатно.

Заполните короткую форму регистрации , чтобы продолжить тестирование на сайте. Вас также ждет подарок: мы откроем вам доступ к 3 самым горячим статьям этого месяца от лучших экспертов России. Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям. Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином. Вы нашли ответ на свой вопрос на профессиональном сайте для специалистов по кадровой работе.

Сейчас на нашем сайте 60 тысяч ответов на повседневные вопросы кадровиков и мы публикуем новые каждый день. Зарегистрируйтесь, чтоб получить доступ ко всем ответам. Это быстро и бесплатно. У нас появилось два заместителя генерального директора по двум разным отделам. В штатном расписании куда правильней их поместить в руководство? Или в их отделы? Как вернее? Структурное подразделение представляет собой официально выделенный орган управления определенным участком деятельности организации производства, обслуживания, пр.

Подразделение может быть как обособленным филиал, представительство, др. Читать статью. Правила и принципы структурирования коммерческой организации, нормативы штатной численности конкретного подразделения ее руководство определяет самостоятельно.

Все о труде водителей вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке. Порядок отнесения персонала к административно-хозяйственному персоналу, основному персоналу, обслуживающему персоналу на законодательном уровне не закреплен.

Как правило, деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от Инженерно-техническим работником является гражданин, имеющий среднее профессиональное или высшее образование и способствующий получению научного и или научно-технического результата или его реализации. Подобное определение дано ст.

Данный нормативно-правовой акт является действующим. Кроме того, в настоящее время существуют и продолжают действовать нормативные документы, в основном различных государственных ведомств, который регулирует трудовые отношения с инженерно-техническими работниками.

Таким образом, Вы можете обозначить подразделение, как Административно-управленческое управление например , в состав которого войдет руководство. В подразделении не обязательно должен быть руководитель.

Но если в отделе есть руководитель начальник отдела, например, то включать в состав отдела еще и заместителя директора не совсем корректно. Штатное расписание применяют для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации ст.

Вы узнаете больше о Испытательном сроке для руководителя , если перейдете в материал. Однако нет и документов, отменяющих практику его составления. При этом есть веские аргументы в пользу оформления штатного расписания:. В отношении государственных и муниципальных учреждений действует несколько иной порядок. В частности, для федеральных учреждений порядок утверждения штатного расписания прямо предусмотрен в законодательстве и делегирован руководителю учреждения п.

Исключение составляют организации государственного сектора. Они по-прежнему должны использовать в работе унифицированные формы в обязательном порядке. Все остальные организации при составлении организационных и распорядительных документов вправе как продолжать использовать унифицированные формы, так и разработать их самостоятельно.

Штатную численность сотрудников организации или отдельного подразделения определяет ее руководитель в соответствии со структурой организации, ее функциями и уровнями управления. По общему правилу работодатели свободны в определении как штатного состава по должностям и профессиям, так и численности сотрудников, выполняющих ту или иную трудовую функцию. При этом для отдельных видов деятельности, а также учреждений и организаций существуют законодательно установленные нормативы численности, обязательные для исполнения.

В большей степени это касается государственных учреждений и ведомств. В то же время существует целый ряд законодательных актов по определению штатной численности, которые носят рекомендательный характер. В частности, такие Рекомендации предусмотрены для бюджетных организаций. В этом документе в основе расчета штатной численности заложены нормативы по труду, на основании которых рассчитывается необходимое число сотрудников для выполнения той или иной трудовой функции.

Нормативный фонд рабочего времени одного сотрудника за год условно принимается за часов. Такой порядок содержится в пункте 2. Несмотря на то что указанные Рекомендации адресованы бюджетным учреждениям, порядок расчета численности, приведенный в этом документе, могут применять и любые коммерческие организации. Помимо самой методики, Рекомендации содержат перечень межотраслевых нормативов по труду, которые могут быть использованы при определении численности сотрудников как бюджетных, так и коммерческих организаций приложение 1 к Рекомендациям.

Подобные нормативы утверждены, в частности, для:. Ряд из указанных нормативов содержит специальные методики расчета численности сотрудников, на основе которых организации также могут сформировать общую численность сотрудников или численность отдельных подразделений. Руководствуясь полученными по итогам расчетов данными, организация составляет и утверждает штатное расписание ст. По общему правилу штатную численность сотрудников организации, в том числе ее отдельных подразделений, определяет ее руководитель по своему усмотрению в соответствии со структурой организации, ее функциями и уровнями управления.

Вместе с тем, для расчета численности тех или иных сотрудников могут применяться различные нормативы и методики расчета. Указанные нормативы позволяют рассчитать численность сотрудников кадровой службы на основании норм времени на конкретные виды работ, которые приходится выполнять сотрудникам отдела кадров, и их объемов. На основе планируемых данных с применением нормативов руководитель отдела кадров составил таблицу с необходимыми видами работ и рассчитал соответствующие коэффициенты.

Коэффициент К принят равным восьми п. Такой порядок установлен в пункте 1. Годовую трудоемкость нормируемых работ Т н на основе составленной таблицы руководитель отдела кадров рассчитал по формуле:. Годовую трудоемкость ненормируемых работ Т нн руководитель отдела кадров рассчитал по формуле:.

Далее на основе составленной таблицы руководитель отдела кадров рассчитал общую годовую трудоемкость Т о по формуле:. Нормативную численность сотрудников кадровой службы Ч руководитель отдела кадров рассчитал по формуле:.

Общая годовая трудоемкость Т о составит 4 чел. Итого нормативная численность сотрудников кадровой службы Ч по расчету составила два человека 4 чел. Если при этом на кадровую службу возложены обязанности по ведению воинского учета, необходимо провести соответствующий расчет численности сотрудников, занимающихся воинским учетом в организации. По общему правилу вопрос о распределении должностей по отделам решается по усмотрению руководства организации. Коммерческие организации вправе самостоятельно решать, как именно распределять должности сотрудников по отделам или иным структурным подразделениям.

Наименование должностей сотрудников и их распределение должны соответствовать исполняемой конкретным сотрудником трудовой функции ст. При этом необходимо помнить о запрете дискриминации в сфере труда и необходимости равной оплаты за труд равной ценности ст. Для распределения должностей внутри структурных подразделений можно воспользоваться и рекомендациями по определению численности, например, сотрудников кадровой службы.

В отношении бюджетных учреждений распределение должностей внутри структурных подразделений также происходит по решению руководства, но с учетом ряда ограничений.

Так, в федеральных госорганах распределение должностей по отделам происходит с учетом предельной утвержденной численности сотрудников и бюджета учреждения см. Трудовое законодательство не запрещает работодателю создавать структурные подразделения например, отдел, участок и т. Вместе с тем, создание структурного подразделения по общей логике предполагает наличие нескольких сотрудников, работающих в нем, и их вертикальную подчиненность руководителю такого подразделения.

Поэтому во избежание споров с проверяющими органами создавать структурное подразделение отдел из одного сотрудника не рекомендуется. Подробнее о мотивации сотрудника, единолично обеспечивающего то или иное направление деятельности компании, а также о возможности создания отдела, состоящего из одного руководителя этого отдела, см. Может ли отдел состоять из одного начальника этого отдела. При этом квалификационные справочники по общему правилу являются рекомендованными к использованию документами.

Исключение составляют случаи, если с выполнением работ по определенным должностям или профессиям трудовое законодательство связывает предоставление компенсаций и льгот досрочную пенсию, дополнительный отпуск либо устанавливает какие-либо ограничения.

Несоблюдение указанного условия лишит сотрудника права на получение льгот и компенсаций. Исходя из указанного в общем случае в штатном расписании может быть предусмотрена должность руководителя отдела при отсутствии других штатных единиц в этом отделе.

Вместе с тем, во избежание несоответствия названия должности и при необходимости дополнительного мотивирования сотрудника, единолично обеспечивающего то или иное направление деятельности компании, его должность можно обозначить как заместитель руководителя по соответствующему направлению. Так, например, вместо создания отдела кадров, состоящего только из начальника этого отдела, можно рекомендовать ввести в штатное расписание должность заместителя руководителя организации по персоналу.

Коммерческие же организации вправе самостоятельно решать, при какой численности сотрудников структурного подразделения необходимо вводить должность заместителя начальника отдела. На практике применяют такой подход: сравнивают фактическое количество подчиненных с принятыми нормами управляемости. Если эти нормы превышены в 1,5 раза, то введение в штатное расписание должности заместителя руководителя отдела целесообразно. Норма управляемости представляет собой количество сотрудников, которыми непосредственно управляет один руководитель и которые находятся в его непосредственном подчинении.

Нормы управляемости применяют при построении организационной структуры организации. С их помощью можно рассчитать численность руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Данный показатель чаще всего определяют опытным путем, и конкретная норма зависит от следующих факторов:.

В настоящее время единого документа по определению норм управляемости не существует. Ранее в СССР существовали рекомендации по определению численности сотрудников, в том числе управленческого состава на производственных предприятиях различных видов и сфер деятельности. Данные рекомендации по нормированию труда были получены на основании анализа промышленных процессов тех времен т.

В то же время для государственных структур отдельными подзаконными актами утверждены методики расчета численности работников, в том числе руководящего состава. Работодатели иных сфер деятельности с учетом специфики собственной деятельности вправе использовать подобные акты для определения норм управляемости, закрепив соответствующие методики и правила расчета количества подчиненных работников на одного руководителя локальным актом ст. Исходя из практики были выработаны общие рекомендации к определению норм управляемости с учетом уровня руководителя и характера задач, выполняемых его подчиненными.

Составление штатного расписания и расчет фонда заработной платы

Звонок бесплатный по телефону 8 98 66! Это профессиональный сайт для бухгалтеров госучреждений. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, статьи доступны только зарегистрированным пользователям.

Утвердить штатные нормативы служащих и рабочих учреждений здравоохранения приложение 1 и штатные нормативы служащих централизованных бухгалтерий при учреждениях здравоохранения приложение 2. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на первого заместителя министра здравоохранения Российской Федерации А. Министр Ю. В учреждении, которому полагается до 3 должностей счетно-бухгалтерских работников, эта должность вводится вместо должности бухгалтера, свыше 3 до 6 - вместо 0,5 должности бухгалтера. По штатным нормативам персонала централизованных бухгалтерий при учреждениях здравоохранения.

Составляем штатное расписание на предприятии

Одним из документов, необходимых для решения кадровых вопросов на предприятии, является штатное расписание. В то же на многих предприятиях возникает вопрос относительно порядка его составления. Об этих и о других вопросах, возникающих на практике, пойдет речь в данной статье. ХКУ — Хозяйственный кодекс Украины от КоАП — Кодекс Украины об административных правонарушениях от Классификатор профессий — Классификатор профессий ДК , утвержденный приказом Государственного комитета Украины по вопросам технического регулирования и потребительской политики от Штатное расписание представляет собой перечень должностей на предприятии с указанием их количества и размеров должностных окладов. На основании штатного расписания, Правил внутреннего трудового распорядка, а также должностных рабочих инструкций руководитель предприятия принимает решения по кадровым вопросам, в частности относительно приема граждан на работу, перевода работников на другую работу, установления должностного оклада, тарифной ставки оклада конкретного работника в соответствии с его должностью квалификацией.

Как составить штатное расписание: рекомендации, практические примеры

При составлении штатного расписания нужно определить штатную численность сотрудников организации. Ее определяет руководитель в соответствии со структурой организации, ее функциями и уровнями управления. По общему правилу работодатели свободны в определении как штатного состава по должностям и профессиям, так и численности сотрудников, выполняющих ту или иную трудовую функцию. Существует ряд законодательных актов по определению штатной численности, которые носят рекомендательный характер.

Особенности тарификации специалистов среднего и высшего уровня квалификации. Как правильно заполнить личный листок по учету кадров. Сохранить ссылку. Сохранить закладку.

Штатное расписание в вопросах и ответах

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Из чего складывается фонд заработной платы работников

.

.

.

.

.

.

.

.