Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Премиальная система оплаты труда

Подробнее о повременной оплате труда расскажем в нашем материале. Несмотря на то, что при любой форме оплаты труда работодатель обязан вести учет рабочего времени, фактически отработанного каждым работником ст. Форму табеля учета рабочего времени работодатель разрабатывает самостоятельно и закрепляет ее в своей учетной политике для целей бухгалтерского учета. Постановлением Госкомстата от

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

2.2 СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ФОРМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Важным инструментом повышения материальной заинтересованности работников в улучшении результатов труда является использование премиальных систем оплаты, в которых основная часть заработной платы оплата по тарифу или сдельным расценкам, должностной оклад дополняется премией за высокие результаты их деятельности.

В широком смысле премия от лат. В организации оплаты труда премия — элемент заработной платы, призванный стимулировать работников к улучшению количественных и качественных показателей работы, к более эффективному решению различных хозяйственных, управленческих и иных задач.

Основной целью премирования является повышение эффективности работы организации на основе стимулирования трудовой активности работников. Организация премирования работников осуществляется на основе устанавливаемых работодателями по согласованию с профсоюзами премиальных систем, находящих отражение в специальном положении о премировании и коллективном договоре.

Премиальная система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, устанавливающих порядок выплаты премии и зависимость ее величины от результатов трудовой деятельности работников. Основными элементами премиальной системы являются показатели и условия премирования, размеры и источники выплаты премий, круг премируемых и порядок выплаты премий рис.

Целевую направленность премиальной системы определяют те задачи, решение которых она должна стимулировать. Как правило, в первом же абзаце положения о премировании указывается, с какой целью, для решения каких производственных задач улучшение качества продукции, увеличение объемов производства, повышение производительности труда и т.

Конкретное выражение эти задачи находят в показателях и условиях премирования. Показатели премирования — это такие требования к работникам, выполнение которых определяет возможность получения ими премии и ее размеры. Показатели премирования подразделяются на основные и дополнительные. Основные показатели — это требования к работникам, выполнение которых оказывает решающее воздействие на повышение эффективности и качества работы.

В случае невыполнения основных показателей премия не выплачивается. Невыполнение дополнительных показателей может служить основанием для снижения размеров премии. Показатели премирования могут быть абсолютными выраженными в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных единицах измерения и относительными выраженными в процентах, коэффициентах, индексах , количественными и качественными.

Количественные показатели премирования устанавливают требования, связанные с объемом производства и производительностью труда. К ним относятся: выполнение и перевыполнение заданий по производству продукции работ, услуг , увеличению выработки, снижению трудоемкости, сокращение сроков выполнения работ, выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм и нормативов и др.

Качественные показатели устанавливают требования, направленные на повышение качества продукции работы и улучшение других технико-экономических показателей деятельности предприятия организации. К их числу относятся: повышение качества сортности, надежности, долговечности, конкурентоспособности продукции; снижение процента брака и потерь от него; отсутствие сокращение претензий службы технического контроля и рекламаций от потребителей; экономия по сравнению с установленными норами сырья, материалов, топлива, инструментов, энергии; улучшение использования оборудования и др.

Близкими к показателям по содержанию и назначению являются условия премирования, которые также могут быть основными обязательными и дополнительными. С их помощью устанавливаются требования, выполнение которых не влечет за собой увеличения размеров премии, а невыполнение является основанием для невыплаты премии основные условия или сокращения ее размера дополнительные условия.

Обычно если в системе предусмотрены количественные показатели премирования, в качестве условий устанавливаются требования, предусматривающие качественные характеристики.

И наоборот, если показатели носят качественный характер, условиями премирования устанавливаются количественные требования. Основными источниками премирования являются фонд заработной платы, прибыль предприятия организации , экономия ресурсов, получаемая в результате улучшения трудовой деятельности и творческой активности премируемых работников. При установлении размеров премирования необходимо провести их экономическое обоснование, с тем чтобы сумма выплаченных премий не превысила того эффекта, который может быть получен в результате их стимулирующего воздействия.

С этой целью устанавливаются как удельные, так и максимальные размеры премий. В то же время размеры премий не должны быть слишком маленькими, чтобы не утратить своего стимулирующего воздействия. Как правило, размеры премий устанавливаются в процентах от величины сдельного заработка рабочих-сделыциков и тарифного заработка оклада работников, находящихся на повременной оплате труда. Обычно степень выполнения показателей и условий премирования с размером премии увязывают с помощью шкалы премирования.

В зависимости от количества и состава показателей, характера изменения величины премии за выполнение и перевыполнение показателей шкалы премирования могут быть простыми и сложными, однородными и комбинированными, прямыми и прогрессивными.

Важным элементом премиальной системы является круг премируемых. В него включаются только те работники, которые могут реально влиять на достижение установленных системой показателей. Поэтому для каждой профессиональной и функциональной группы работников основные и вспомогательные рабочие по профессиям, руководители подразделений, специалисты, технические исполнители разрабатываются свои системы премирования.

Порядок выплаты премии устанавливает систему учета и контроля выполнения показателей премирования, периодичность и сроки выплаты премии, оговаривает случаи возможного лишения или сокращения размеров премии работника за допущенные им нарушения.

Виды систем премирования. В зависимости от количества используемых показателей и условий премирования различают простые однофакторные и сложные многофакторные системы. Считается целесообразным в одной премиальной системе устанавливать не более 2—3 наиболее существенных показателей, чтобы не рассеивать внимание работника. В зависимости от использования премиальной системы применительно к отдельным работникам или их группе различают индивидуальные и групповые коллективные системы премирования.

Для усиления материальной заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальных, но и групповых и коллективных результатов деятельности, целесообразно сочетание таких систем. Периодичность выплаты премий тесно связана с характером премиальных систем, нацеленных на решение краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных и специальных задач. В зависимости от решаемых задач различают: премирование за основные результаты деятельности, единовременное премирование, специальные системы премирования.

Премирование за основные результаты деятельности называют текущим. Выплаты текущих премий осуществляются регулярно. Как правило, рабочим они выплачиваются ежемесячно, а руководителям и специалистам — ежеквартально.

Единовременные премии носят разовый характер и выплачиваются в конце года или в связи с наступлением определенного события. К ним относятся:. Специальные системы премирования вводятся для стимулирования работников в решении специальных задач: экономии конкретных видов материальных ресурсов, создания и внедрения новой техники, технологии, организации труда, совершенствования конструкции и улучшения технических характеристик продукции.

К специальным системам можно отнести и премирование победителей смотров, конкурсов, соревнований. Выплата специальных премий носит, как правило, разовый характер. Принципы организации систем премирования. В странах с развитой рыночной экономикой при организации премирования получил распространение принцип трехступенчатости [1] :. Названный принцип лежит в основе организации стимулирования работников на базе KPI сокращение от англ. Key performance indicator — ключевого индикатора выполнения, являющегося, в свою очередь, элементом системы управления по целям МВО от англ.

Management by objectives — одного из передовых методов управления бизнесом и персоналом [2]. Премиальные системы, направленные на улучшение экономических показателей деятельности предприятий и организаций, должны быть экономически эффективными. Экономически эффективной является система премирования, которая формирует заработную плату работников в соответствии со степенью выполнения показателей и условий премирования и обеспечивает по тому кругу работников, на которых она распространяется, достижение эффекта Э , по своей величине большего, чем соответствующая ему премиальная часть заработной платы Пр , или равного этой части.

В соответствии с этим определением критерий эффективности премиальной системы можно выразить следующим образом:. Равенство получаемого на предприятии экономического эффекта от применения системы премирования и выплаченной за его достижение премии допускается как исключение в тех случаях, когда без этого невозможно поддержание конкурентоспособности продукции и сохранение потребительского рынка. Важным условием эффективности системы премирования является положительное восприятие ее лицами, к которым она применяется.

Премиальная система оплаты труда Как сдельная, так и повременная системы оплаты труда могут дополняться премиальной системой. Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц при достижении определенных показателей премирования и выполнении установленных условий премирования.

Установление премиальной Трудовое право План по расходам на оплату труда Этот план составляется на основе двух предыдущих планов и предусматривает определение и оптимизацию расходов на оплату труда, включая обязательные и добровольные отчисления в пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования , а также выплаты персоналом налога Планирование на предприятии Организация, нормирование и оплата труда на предприятии Организация труда на предприятии: принципы и формы организации Организация труда - это самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд, с присущими только ей принципами и методами.

Правильная организация способствует рациональному использованию оборудования и времени Экономика предприятия Организация оплаты труда Важный элемент общественной организации труда - оплата труда наемных работников, выступающая в форме заработной платы. Заработная плата - это часть валового национального продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отраслями народного хозяйства, Экономика предприятия Формы оплаты труда Как уже отмечалось, в организации заработной платы принято выделять две формы оплоты труда: 1 сдельную - оплату за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и 2 повременную - оплату за отработанное время, но не календарное, а рабочее, нормативное, которое регулируется законом Экономика предприятия Бестарифная система оплаты труда В соответствии с трудовым законодательством РФ организации имеют право устанавливать размеры средств на оплату труда, а также механизм их распределения между работниками.

Вместе с тем организации в последние годы идут по пути поиска нетрадиционных методов организации оплаты труда - применения бестарифных Экономика предприятия Расходы на оплату труда В расходы на оплату труда на основании ст. Налогообложение коммерческой деятельности Организация оплаты труда на предприятии С переходом к рыночной экономике принципиально меняется сущность таких важнейших экономических категорий и процессов, как оплата труда и формирование доходов.

При административно-командной экономике государственные предприятия имели узкие права в определении фонда заработной платы, дифференциации заработной Экономика труда Структура оплаты труда сотрудников предприятия В условиях рыночной экономики доход сотрудника предприятия включает следующие элементы: 1 оплата по тарифным ставкам и окладам; 2 доплаты и компенсации; 3 надбавки; 4 премии; 5 дивиденды; 6 социальные выплаты.

В соответствии со сложностью и ответственностью труда величина его оплаты определяются Экономика труда. Премиальные системы оплаты труда Важным инструментом повышения материальной заинтересованности работников в улучшении результатов труда является использование премиальных систем оплаты, в которых основная часть заработной платы оплата по тарифу или сдельным расценкам, должностной оклад дополняется премией за высокие результаты их деятельности.

Основные элементы системы премирования Показатели премирования — это такие требования к работникам, выполнение которых определяет возможность получения ими премии и ее размеры. В странах с развитой рыночной экономикой при организации премирования получил распространение принцип трехступенчатости [1] : 1 на первой ступени предусматривается премирование работников за выполнение показателей, характеризующих деятельность всего предприятия; 2 на второй ступени для премирования работников структурных подразделений используются конкретные показатели, характеризующие деятельность этих подразделений; 3 на третьей ступени устанавливаются за выполнение индивидуальных показателей, характеризующих эффективность трудовой деятельности отдельного работника.

В соответствии с этим определением критерий эффективности премиальной системы можно выразить следующим образом: Равенство получаемого на предприятии экономического эффекта от применения системы премирования и выплаченной за его достижение премии допускается как исключение в тех случаях, когда без этого невозможно поддержание конкурентоспособности продукции и сохранение потребительского рынка.

KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов.

Премиальная система оплаты труда: свести все цифры воедино

Важным инструментом повышения материальной заинтересованности работников в улучшении результатов труда является использование премиальных систем оплаты, в которых основная часть заработной платы оплата по тарифу или сдельным расценкам, должностной оклад дополняется премией за высокие результаты их деятельности. В широком смысле премия от лат. В организации оплаты труда премия — элемент заработной платы, призванный стимулировать работников к улучшению количественных и качественных показателей работы, к более эффективному решению различных хозяйственных, управленческих и иных задач.

Существующие формы и системы оплаты труда. Начнем с основ: разберемся, что представляют собой формы и системы оплаты труда. Система оплаты труда — это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру норму труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, которые гарантируют получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда относительно нормы , согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.

У руководителя нет более действенного инструмента, чем эффективная премиальная система оплаты труда. Именно поэтому некоторые компании готовы платить консультантам десятки тысяч долларов за ее разработку. Такое вложение средств не всегда бывает необоснованным. Эффективная премиальная система может стать невероятно сильным фактором мотивации и повысить производительность труда до такого высокого уровня, что затраты на ее разработку покажутся мелочью, о какой бы сумме ни шла речь.

Окладно-премиальная система оплаты труда

Трудовое законодательство ст. Система оплаты труда включает как способ установления соотношения между мерой труда и мерой вознаграждения за него, на основании которого строится порядок исчисления заработка работника форма заработной платы , так и конкретные размеры тарифных ставок, окладов должностных окладов. В систему оплаты труда включаются также условия, порядок выплаты и размеры доплат и надбавок компенсационного характера, условия, порядок выплаты и размеры доплат и надбавок стимулирующего характера, премий. Система оплаты труда любого работодателя устанавливается в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Это означает, что условия оплаты труда у каждого работодателя должны основываться на тех гарантиях, которые предусмотрены ТК РФ, федеральными законами, указами Президента РФ, постановлениями Правительства РФ и другими нормативными правовыми актами [13]. Система оплаты труда, принятая на конкретном предприятии отражается в коллективном договоре, соглашении любого вида на практике это соглашения, заключаемые на отраслевом, межотраслевом, профессиональном уровнях либо локальном нормативном акте. Системы оплаты труда и соответствующие формы заработной платы [18]. Повременная — система оплаты труда, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени фактически отработанного с учетом квалификации работника и условий труда рис.

Премиальные системы оплаты труда

Порядок исчисления заработной платы работников предприятия определяется принятой формой оплаты труда. В практике организации оплаты труда используются две основные формы оплаты труда — сдельная и повременная , а также их разновидности. При сдельной форме оплаты труда заработная плата работнику начисляется за объем выполненной работы по заранее установленным расценкам. В зависимости от способа учета выработки и применяемых видов дополнительного поощрения сдельная форма подразделяется на. При прямой сдельной системе заработной платы труд рабочего оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции.

По своему назначению делится на две группы: премии за основные результаты хозяйственной деятельности и за улучшение отдельных сторон производственной деятельности специальные. Премии, как правило, носят целевой характер и служат средством стимулирования мотиваций к достижению определенных целей, значимых для организации.

Окладно-премиальная система оплаты труда представляет собой форму зарплаты, состоящую из оклада, необходимых компенсационных доплат к нему и премий. Рассмотрим особенности установления и начисления такой зарплаты. Первые 2 пункта из этого перечня в немалой степени зависят от последнего: наличия стабильного, оптимально укомплектованного, сплоченного коллектива квалифицированных кадров.

Формы и системы оплаты труда

.

.

Повременная форма оплаты труда

.

улучшении результатов труда является использование премиальных систем оплаты, в которых основная часть заработной платы (оплата по тарифу.

.

Повременно-премиальная система оплаты труда

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 2
  1. Ираклий

    Только думала об этом недавно))

  2. bserpugutbe

    Либо делитант. Или сказочник великий)))

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2022 Юридическая консультация.